Andrew Anagnost, PDG d'Autodesk

À 17 ans, Andrew Anagnost était en difficulté : en probation, il consommait des drogues pour se soigner et avait été renvoyé de l’école secondaire. Il souffrait probablement d’un trouble déficitaire de l’attention non diagnostiqué et luttait contre l’anxiété. Sa vie a radicalement changé après un accident de voiture à grande vitesse qui a failli lui coûter la vie et qui a marqué un tournant. Réfléchissant aux paroles d’un professeur qui l’avait averti de l’impact de ses actes sur les autres, il a pris conscience de la nécessité de changer.

À la suite de l’accident, M. Anagnost a cessé de s’automédicamenter et s’est concentré sur l’acceptation d’un retour d’information honnête, qu’il considère comme un cadeau qui permet de grandir. Il est convaincu que ceux qui disent aux gens ce qu’ils ont besoin d’entendre, et pas seulement ce qu’ils ont envie d’entendre, fournissent des conseils transformateurs. Cette philosophie a façonné son approche dans le monde des affaires, où il apprécie les idées diverses et les retours d’expérience difficiles.
Il conseille aux gens de se concentrer non seulement sur la passion, mais aussi sur l’impact, suggérant qu’un travail utile favorise naturellement la passion. Il encourage l’expérimentation pour trouver où l’on peut avoir le plus d’impact et pour appliquer courageusement un retour d’information sincère, même si cela implique un inconfort ou un risque. Il estime que le fait de développer ces compétences dès le plus jeune âge permet de s’adapter aux défis futurs.
Cette histoire reflète le parcours d’Anagnost, qui est passé d’une jeunesse difficile à un leader influent, en mettant l’accent sur la résilience, le retour d’information honnête et le travail utile comme clés de la croissance personnelle et professionnelle.