Ce document présente le manuel élaboré par le Groupe de travail BIM de l’Union européenne (EU BIM Task Group), soutenu par la Commission européenne, afin de guider le secteur public européen dans l’adoption et la mise en œuvre du Building Information Modelling (BIM). Il souligne l’importance de la numérisation du secteur de la construction pour stimuler la croissance économique, améliorer la productivité et optimiser l’utilisation des fonds publics. Le manuel propose un cadre stratégique commun et des recommandations pratiques pour encourager une approche harmonisée du BIM à travers l’Europe. L’objectif est de créer un marché unique de la construction numérique ouvert et compétitif, en surmontant les défis liés à la fragmentation du secteur et aux divergences nationales.
[!Success]Ecoutez la conversation !
GROW-2017-01356-00-00-FR-TRA-00.pdf (3,0 Mo)
Briefing : Manuel pour l’Introduction du BIM dans les Marchés Publics Européens (GROW-2017-01356-00-00-FR-TRA-00)
Objet : Synthèse des principaux thèmes, idées et faits du manuel, incluant des citations clés, à l’intention des acteurs publics européens impliqués dans la numérisation du secteur de la construction.
Source : Excerpts from « GROW-2017-01356-00-00-FR-TRA-00.pdf »
Date : 2017
1. Contexte et Objectif du Manuel
Le manuel s’inscrit dans le contexte d’une reconnaissance croissante de la Modélisation des Informations de la Construction (BIM) comme un catalyseur stratégique pour la transformation numérique du secteur de la construction et de l’environnement bâti en Europe. Les gouvernements et les acheteurs publics sont confrontés à la nécessité de stimuler la croissance économique, la compétitivité et d’optimiser l’usage des fonds publics. Le BIM est identifié comme un outil clé pour atteindre ces objectifs.
Objectif principal : Aider les gouvernements et les clients du secteur public à introduire et à diffuser plus largement le BIM afin de « stimuler la croissance économique et la compétitivité tout en optimisant l’usage des fonds publics ». Il vise également à « faire entrer la construction dans l’ère du numérique ».
Citation clé : « Ce manuel répond aux défis croissants rencontrés par les gouvernements et les clients publics pour stimuler la croissance économique et la compétitivité tout en optimisant l’usage des fonds publics grâce à la diffusion large du BIM »
2. Le BIM : Définition et Proposition de Valeur
Définition : « Le BIM est une représentation numérique de la construction et de la gestion d’un bien. Il permet une amélioration radicale de la gestion des projets et une optimisation des bénéfices pour le donneur d’ordre y compris pour l’exploitation du bâtiment, en combinant technologie, améliorations des processus et des informations numériques. »
Proposition de valeur :
| Avantages Économiques | Avantages Environnementaux | Avantages Sociétaux |
|---|---|---|
| Réduction des coûts de livraison des biens bâtis | Moins de déchets sur chantier | Planification améliorée de la mobilité |
| Réduction des frais de maintenance et d’exploitation | Optimisation des consommations énergétiques | Cartographie et protection du patrimoine architectural historique |
| Amélioration de la compétitivité du secteur | Évaluation de l’analyse du cycle de vie complet | |
| Augmentation de la capacité exportatrice | Utilisation efficace des ressources | |
| Croissance du secteur des services numériques | Économie circulaire | |
| Contribution au marché unique numérique | Efficacité des ressources en infrastructures de données |
Citation clé : « Le BIM confère des avantages économiques, environnementaux et sociétaux à divers acteurs publics. »
3. Le Rôle de Leadership du Secteur Public
Raisons justifiant ce leadership :
| Maximisation de l’usage des Deniers Publics | Moteur de l’Innovation |
|---|---|
| Le secteur public est un acheteur majeur et doit s’assurer de l’utilisation la plus efficace des fonds publics. | L’expérience a montré que les initiatives d’adoption du BIM dirigées par le secteur public ont été couronnées de succès. |
Citation clé : « Pourquoi le secteur public doit-il jouer un rôle de chef de file dans la promotion du BIM? »
4. Cadres Stratégiques et Opérationnels pour l’Adoption du BIM
Cadres principaux :
| Un Cadre Stratégique pour les Programmes BIM du Secteur Public | Une Définition Commune de la Performance du BIM |
|---|---|
| Établir le leadership public (définir les motivations, la vision et les objectifs). | Politique (aspects commerciaux, juridiques, contractuels) |
| Construire un cadre commun et collaboratif (réglementation, normes techniques, processus). | Processus (gestion des informations) |
| Développer les capacités et les compétences (projets pilotes, formation, mesures). | Technologie (interopérabilité) |
| Mesurer les progrès et produire des études de cas. | Personnes (compétences) |
Citation clé : « Ce manuel fournit deux principaux cadres pour l’introduction commune du BIM dans le bâtiment et les travaux publics européens: ■ Un cadre stratégique pour les programmes BIM lancés par le secteur public ■ Une définition commune de la performance du BIM »
5. Recommandations Pratiques et Études de Cas
Recommandations pratiques :
| Établir le Leadership Public | Construire un Cadre Commun et Collaboratif | Augmenter la Capacité du Secteur | Mesurer les Progrès |
|---|---|---|---|
| L’Estonie est citée comme exemple d’une initiative dirigée par le ministère des affaires économiques et des communications pour numériser le secteur. | Cadre Juridique et Réglementaire : L’étude de cas du Groupe de travail BIM du gouvernement britannique met en évidence le développement d’un « protocole BIM » librement accessible pour aligner les pratiques BIM sur le cadre contractuel existant. | Projets Pilotes : L’initiative espagnole Es.BIM encourage l’adoption du BIM à travers des projets pilotes, incluant des initiatives privées pour leur agilité. | L’évaluation des pratiques de travail et des niveaux de maturité numérique est recommandée. |
| Normes Techniques et de Processus : Les Pays-Bas (Rijkswaterstaat) sont présentés pour leur utilisation d’une « Information Delivery Specification (IDS) » et d’une « bibliothèque de types d’objets (OTL) » pour standardiser l’échange de données. Le PTNB français (Plan Transition Numérique dans le Bâtiment) est cité pour son engagement dans l’élaboration de normes. | Marchés Publics comme Levier : Le programme britannique est un exemple de l’utilisation progressive et accrue des marchés publics pour stimuler l’adoption du BIM (atteinte du niveau 2 de BIM collaboratif pour les projets financés centralement d’ici fin 2016). |
Citation clé : « Il est fortement recommandé d’évaluer et de clarifier les dispositions réglementaires et juridiques concernant la passation des marchés et la sous-traitance entre les clients et les fournisseurs. »
6. Défis Identifiés et Solutions Proposées
Défis majeurs :
| Accroître les compétences numériques des différents acteurs | Définir des méthodes de travail cohérentes tout en encourageant la concurrence et l’innovation | Expliquer et promouvoir les bénéfices partagés aux clients et à la chaîne de valeur |
|---|---|---|
| Développer les capacités et les compétences à travers des projets pilotes, la formation et la mesure des progrès. | L’établissement d’un cadre commun et collaboratif, incluant des normes techniques et de processus, est essentiel. L’utilisation de formats d’échange de données non propriétaires est encouragée pour éviter les monopoles. | Le leadership public et la communication claire de la vision et des objectifs sont cruciaux pour gagner le soutien des parties prenantes. |
Citation clé : « Afin de pleinement réaliser les opportunités de la numérisation du secteur de la construction, il convient de relever trois défis: »
7. Acteurs Ciblés par le Manuel
Acteurs principaux :
| Acteurs des politiques publiques |
| Donneurs d’ordres publics nationaux ou locaux/acteurs de marchés publics |
| Acteurs exploitants chargés de la gestion et de l’exploitation des biens ou du patrimoine bâtis |
8. Collaboration et Harmonisation Européenne
Nécéssité d’une approche commune :
| Soutien et co-financement de la DG GROW de la Commission européenne et du ministère britannique du commerce, de l’énergie et de la stratégie industrielle. |
| L’EUBIMTG (European BIM Task Group) a joué un rôle central dans l’élaboration du manuel, basé sur les expériences collectives et une enquête européenne. |
Citation clé : « Pourquoi les organismes publics adoptent-ils une approche commune du BIM? »
9. Limites du Manuel
Limites :
| Le manuel n’a pas pour ambition de fournir une introduction technique au BIM ni d’élaborer de nouvelles normes. |
| Son objectif est de fournir des recommandations stratégiques et d’orienter la prise de décisions en vue de davantage de cohérence entre les organismes du secteur public et le secteur européen de la construction, en s’appuyant sur les bonnes pratiques et les normes existantes. |
En résumé :
Le manuel fournit un guide stratégique et opérationnel complet pour les acteurs publics européens souhaitant introduire et diffuser le BIM dans les marchés publics. Il met en évidence la proposition de valeur économique, environnementale et sociétale du BIM, la nécessité du leadership public, et propose des cadres et des recommandations pratiques, illustrés par des études de cas nationaux. L’accent est mis sur la collaboration, l’harmonisation des pratiques et le développement des capacités pour surmonter les défis de la numérisation du secteur de la construction.