La réalité de l’IA s’installe (Design & Make) en 2025

Document d’information : Tendances clés dans les industries de la Conception et de la Fabrication (Design & Make) en 2025

Ce document d’information est basé sur le 3e rapport annuel « State of Design & Make » d’Autodesk® (2025), qui explore les sentiments des leaders des industries de l’architecture, de l’ingénierie, de la construction et des opérations (AECO), de la conception et de la fabrication (D&M), ainsi que des médias et du divertissement (M&E). Le rapport a interrogé 5 594 leaders, futuristes et experts mondiaux.

Thèmes principaux et faits marquants :

Le rapport met en évidence trois domaines clés façonnant l’avenir des industries de la conception et de la fabrication : la réalité de l’IA, les pénuries de talents et l’importance persistante de la durabilité.

1. La réalité de l’IA s’installe : Du battage médiatique aux défis de l’implémentation

Alors que l’adoption de l’IA s’accélère, l’enthousiasme initial a laissé place à une approche plus mesurée, les entreprises étant confrontées aux défis pratiques de l’implémentation, notamment le manque de talents qualifiés.

  • Refroidissement de l’enthousiasme : Le sentiment à l’égard de l’IA et d’autres technologies émergentes a diminué. Seulement 69% des chefs d’entreprise déclarent que l’IA améliorera leur industrie, ce qui représente une baisse de 12 points par rapport à 2024.
  • Perception croissante de la déstabilisation : Près de la moitié (48%) des répondants à l’enquête estiment que l’IA déstabilisera leur industrie, soit une augmentation de sept points par rapport à l’année précédente.
  • Baisse de la confiance : La confiance dans l’IA a diminué, avec seulement 65% des répondants déclarant faire confiance à l’IA dans leur domaine, soit une baisse de 11 points. La confiance dans les décisions prises par l’IA a également chuté à 69% (en baisse de neuf points).
  • Investissement continu malgré les préoccupations : Malgré ces préoccupations, l’investissement dans l’IA reste une priorité absolue. Plus de 2 leaders sur 3 prévoient d’augmenter leurs investissements en IA.
  • Avantages pour les adopteurs précoces : Les entreprises techniquement avancées qui investissent dans l’IA commencent à en récolter les bénéfices en termes d’embauche, de productivité et d’innovation. Cependant, seulement 40% des professionnels déclarent que leurs entreprises atteignent ou ont atteint leurs objectifs en matière d’IA, soulignant un long chemin à parcourir.

2. Les pénuries de talents entravent la croissance : Une crise des compétences massive

Le manque de talents continue d’avoir un impact significatif sur la croissance des entreprises, avec une difficulté croissante à trouver des employés possédant les compétences techniques requises, en particulier dans le domaine de l’IA.

  • L’IA, priorité d’embauche n°1 : 46% des leaders déclarent que les compétences en IA seront une priorité absolue lors de l’embauche au cours des prochaines années, soit une augmentation de 5 points par rapport à 2024.
  • Barrière à la croissance : 58% des professionnels signalent que le manque d’accès à des talents qualifiés est un obstacle à la croissance, soit une augmentation de 15 points par rapport à l’année dernière.
  • Difficulté à trouver de nouvelles recrues qualifiées : 61% déclarent que les nouveaux employés possédant les bonnes compétences techniques sont difficiles à trouver, soit une augmentation de 16 points par rapport à 2024.
  • Manque de ressources pour la formation interne : Près de la moitié (48%) des professionnels affirment que leurs organisations manquent de ressources pour concevoir des programmes de formation internes, soit une augmentation de 10 points.
  • L’importance de l’upskilling : Les entreprises reconnaissent l’importance de la mise à niveau des compétences, mais beaucoup peinent à mettre en place des formations efficaces. Les entreprises techniquement avancées sont plus susceptibles d’investir dans la formation numérique (77%) que les moins avancées (59%).
  • Le rôle de l’éducation : La prochaine génération doit maîtriser les compétences en IA pour s’épanouir. Les leaders de l’industrie doivent combler le fossé entre l’éducation et les exigences d’une main-d’œuvre axée sur l’IA, en démocratisant l’accès à la technologie et en concevant des environnements d’apprentissage basés sur des projets.

3. Le vert signifie la croissance : La durabilité continue d’influencer la rétention et les revenus

La durabilité est de plus en plus reconnue comme un facteur clé de différenciation pour la croissance, la résilience et l’attraction des talents, avec l’IA jouant un rôle central dans ces efforts.

  • Attraction et rétention des talents : 75% des professionnels des entreprises techniquement avancées déclarent que les efforts de durabilité contribuent à attirer et à retenir les talents, contre 54% dans les entreprises moins avancées.
  • Avantages financiers : Les chefs d’entreprise reconnaissent de plus en plus les avantages financiers de la durabilité, 72% estimant qu’elle peut générer plus de 5% de leurs revenus annuels.
  • L’IA, principal catalyseur de la durabilité : Pour la deuxième année consécutive, l’IA est le principal catalyseur de la durabilité, avec 39% des entreprises utilisant l’IA pour être plus durables, en hausse par rapport à 34% en 2024 et 29% en 2023.
  • Avantage concurrentiel : Les entreprises qui investissent dans la modernisation et l’alignement de leurs investissements technologiques avec leurs objectifs de durabilité constatent des résultats significatifs, notamment en termes de réputation de l’entreprise (72%), d’expansion des produits et services (68%) et d’amélioration de l’échange de données (67%).

Citation clé du PDG d’Autodesk® :

Andrew Anagnost, Président et PDG d’Autodesk®, souligne l’importance d’investir dans la réduction de l’écart de compétences : « Le rythme accéléré de l’innovation et la demande de durabilité remodèlent les exigences en matière de compétences dans les industries que nous servons. Cela crée à la fois un défi et une opportunité massive pour les leaders de la conception et de la fabrication », a déclaré Andrew Anagnost. « Les résultats de cette année sont clairs : les entreprises qui investissent dans la réduction de l’écart de compétences seront plus résilientes et mieux positionnées pour tirer parti des technologies émergentes. »

Conclusion :

Le rapport 2025 « State of Design & Make » d’Autodesk® brosse un tableau nuancé de l’état actuel des industries de la conception et de la fabrication. Alors que l’enthousiasme initial pour l’IA est tempéré par les défis d’implémentation et le besoin critique de compétences, l’investissement dans l’IA et la technologie reste une priorité. La pénurie de talents est un obstacle majeur à la croissance, soulignant le besoin urgent de stratégies de développement des compétences. Parallèlement, la durabilité s’impose non seulement comme une nécessité environnementale, mais aussi comme un puissant levier de croissance, d’attraction des talents et de résilience économique. Les entreprises qui investissent dans la modernisation et la formation sont celles qui obtiennent les résultats les plus significatifs.

Difficulté à trouver de nouvelles recrues qualifiées : 61% déclarent que les nouveaux employés possédant les bonnes compétences techniques sont difficiles à trouver, soit une augmentation de 16 points par rapport à 2024.

Ceci ne concerne pas que l’utilisation de l’IA, mais de l’outil informatique lui-même, des logiciels et de l’expérience terrain qui ne demande pas forcément de compétences informatiques, en général.

Les entreprises sont trop exigeantes dans les offres d’emplois. Elles demandent la « Maîtrise », voire « Parfaite maîtrise » de 4 ou 5 logiciels, sachant le terme (Maîtrise), est galvaudé et employé à tout bout de champ.
Sans compter du nombre de tâches qu’il faut savoir faire.
Aller en rendez-vous clientèle, savoir remplir un cahier des charges, savoir identifier les appels d’offres, faire des propositions d’aménagement aux clients, lorsqu’il est question d’aménagement de l’espace, faire du suivi de chantier, de la conduite de travaux, maîtriser par exemple, AutoCAD®, Revit®, Sketchup, Microsoft Office, avec Word et Excel, par exemple.
Du grand n’importe quoi.

Rien que pour ce qui est de Word et Excel, très peu de personne les utilisent correctement.
Maîtriser ces deux outils va bien au-delà que de l’utilisation courante, comme taper un compte-rendu ou remplir des cellules. Voir une personne maîtriser ces outils, c’est réellement bluffant.
Quant à la maîtrise des logiciels de CAO, c’est pareil.

Peut-être que si les entreprises cherchaient à monter des équipes de plusieurs personnes qui maîtriseraient chacune un domaine particulier pour faire une mission particulière au lieu de vouloir recruter une seule personne qui ne « maîtrise » rien et qui n’a pas le don d’ubiquité, auraient moins de soucis de recrutement et auraient de meilleurs résultats.
Une équipe de talents vaut mieux qu’un talent solitaire.

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Ah oui, c’est vrai, rien que pour Word et Excel, on assume souvent que vu l’ancienneté de ces logiciels, tout le monde les connaît, mais c’est très loin d’être le cas. Je me souviens que dans mon dernier boulot, on avait été obligé de faire des formations Word et Excel pour certains cadres parce que ils connaissaient rien du tout. J’avais assuré les formations Word et en Excel comme je suis une bille, c’est quelqu’un d’autre qui les avaient faites. :slightly_smiling_face: