📌 Autodesk licencie 9% de son personnel, 1350 personnes

AutodeskÂź, malgrĂ© des bĂ©nĂ©fices trimestriels supĂ©rieurs aux attentes, va supprimer 1 350 emplois. Cette restructuration fait suite Ă  un examen des activitĂ©s, visant Ă  privilĂ©gier l’intelligence artificielle et les services cloud. L’entreprise a affichĂ© une croissance du chiffre d’affaires et du bĂ©nĂ©fice par action pour l’exercice 2025. AutodeskÂź se concentre sur la convergence de la conception et de la fabrication dans le cloud, grĂące Ă  l’IA. Les prĂ©visions pour l’exercice 2026 sont positives, dĂ©passant les attentes des analystes.

En fĂ©vrier 2025, AutodeskÂź, le gĂ©ant des logiciels de conception, a annoncĂ© une importante restructuration impliquant la suppression de 1 350 emplois Ă  l’échelle mondiale, soit environ 9 % de ses effectifs totaux. Cette dĂ©cision s’inscrit dans un contexte plus large de licenciements dans le secteur technologique, oĂč plusieurs grandes entreprises procĂšdent Ă©galement Ă  des rĂ©ductions d’effectifs pour faire face Ă  un environnement Ă©conomique changeant. Les motivations avancĂ©es par la direction d’AutodeskÂź concernent principalement l’évolution de son modĂšle commercial vers des ventes en libre-service et une facturation directe, ainsi que la nĂ©cessitĂ© de maintenir sa compĂ©titivitĂ© dans les domaines du cloud computing et de l’intelligence artificielle. Cette restructuration intervient alors mĂȘme que l’entreprise affiche des rĂ©sultats financiers dĂ©passant les attentes pour le quatriĂšme trimestre fiscal.

DĂ©tails de l’Annonce de Licenciement

Le 27 fĂ©vrier 2025, AutodeskÂź a officiellement annoncĂ© sa dĂ©cision de supprimer 1 350 postes, ce qui reprĂ©sente approximativement 9 % de son effectif total4. Cette annonce a Ă©tĂ© faite le mĂȘme jour que la publication de ses rĂ©sultats trimestriels, crĂ©ant ainsi un contraste saisissant entre la performance financiĂšre solide de l’entreprise et sa dĂ©cision de rĂ©duire significativement sa main-d’Ɠuvre. L’information concernant ces licenciements avait commencĂ© Ă  circuler dans les mĂ©dias spĂ©cialisĂ©s quelques jours avant l’annonce officielle, Bloomberg ayant rapportĂ© que des informations sur cette rĂ©duction d’effectifs pourraient ĂȘtre communiquĂ©es dĂšs le 27 fĂ©vrier2.

Dans un mĂ©morandum adressĂ© Ă  ses employĂ©s, le PDG d’AutodeskÂź, Andrew Anagnost, a expliquĂ© que le modĂšle commercial de l’entreprise avait considĂ©rablement Ă©voluĂ©, passant d’un systĂšme fondĂ© sur l’abonnement et les contrats pluriannuels facturĂ©s annuellement Ă  un modĂšle favorisant le libre-service et l’adoption de la facturation directe4. Cette transformation vise Ă  mieux rĂ©pondre aux besoins changeants des clients et des partenaires de distribution. Pour tirer pleinement parti de ces dĂ©veloppements, AutodeskÂź a dĂ©cidĂ© d’initier une transformation de son organisation commerciale, dans le but d’amĂ©liorer la satisfaction des clients et d’augmenter la productivitĂ©.

En plus des suppressions de postes, l’entreprise a Ă©galement annoncĂ© qu’elle procĂ©derait Ă  des rĂ©ductions au niveau de ses installations, bien qu’elle n’ait pas prĂ©vu de fermer des bureaux selon un porte-parole qui s’est exprimĂ© auprĂšs de CNBC4. Cette double approche de restructuration - touchant Ă  la fois le personnel et l’infrastructure - tĂ©moigne de l’ampleur des changements entrepris par AutodeskÂź.

Impact Financier de la Restructuration

Sur le plan financier, AutodeskÂź prĂ©voit que cette restructuration entraĂźnera des dĂ©penses comprises entre 135 et 150 millions de dollars avant impĂŽts4. Ces coĂ»ts sont liĂ©s aux indemnitĂ©s de licenciement, Ă  la rĂ©organisation de certaines fonctions au sein de l’entreprise, et potentiellement Ă  la rĂ©duction de l’empreinte immobiliĂšre de l’entreprise. MalgrĂ© ces dĂ©penses importantes Ă  court terme, la direction d’AutodeskÂź semble convaincue que ces mesures permettront d’amĂ©liorer la rentabilitĂ© Ă  long terme, un objectif qui rĂ©pond directement aux pressions exercĂ©es par certains investisseurs.

Ces licenciements s’inscrivent dans une stratĂ©gie globale visant Ă  optimiser les coĂ»ts opĂ©rationnels tout en prĂ©servant les capacitĂ©s d’innovation de l’entreprise dans des domaines clĂ©s comme l’intelligence artificielle et le cloud computing. La dĂ©cision de maintenir tous les bureaux ouverts, tout en rĂ©duisant leur taille ou en modifiant leur configuration, suggĂšre qu’AutodeskÂź cherche Ă  Ă©quilibrer la nĂ©cessitĂ© de rĂ©duire ses coĂ»ts avec celle de maintenir une prĂ©sence gĂ©ographique diversifiĂ©e.

Contexte et Motivations des Licenciements

La dĂ©cision d’AutodeskÂź de rĂ©duire ses effectifs intervient dans un contexte particulier, marquĂ© par une pression croissante des investisseurs pour une meilleure rentabilitĂ©. Parmi ces investisseurs figure notamment Starboard Value LP, qui a explicitement appelĂ© l’entreprise Ă  mettre davantage l’accent sur la profitabilitĂ©2. Cette influence externe a probablement jouĂ© un rĂŽle significatif dans la dĂ©cision de procĂ©der Ă  ces licenciements, mĂȘme si l’entreprise affiche des rĂ©sultats financiers solides.

L’évolution du modĂšle commercial d’AutodeskÂź constitue l’une des principales justifications avancĂ©es pour cette restructuration. L’entreprise est en train de passer d’un modĂšle traditionnel basĂ© sur des abonnements et des contrats pluriannuels Ă  un systĂšme qui privilĂ©gie le libre-service et la facturation directe4. Cette transformation nĂ©cessite une reconfiguration de l’organisation commerciale et, potentiellement, une rĂ©duction du personnel dans certains dĂ©partements devenus moins essentiels dans ce nouveau modĂšle.

La compĂ©titivitĂ© dans un environnement Ă©conomique en constante Ă©volution est Ă©galement citĂ©e comme une motivation majeure pour ces licenciements. Andrew Anagnost a soulignĂ© que ces ajustements visaient Ă  maintenir la compĂ©titivitĂ© de l’entreprise et Ă  protĂ©ger sa position dans les domaines du cloud computing et de l’intelligence artificielle4. Dans un secteur technologique oĂč l’innovation est rapide et oĂč la concurrence est fĂ©roce, cette prĂ©occupation pour rester Ă  la pointe est comprĂ©hensible, bien qu’elle ait des consĂ©quences importantes pour les employĂ©s concernĂ©s.

Performances FinanciÚres et Prévisions

Paradoxalement, l’annonce des licenciements coĂŻncide avec la publication de rĂ©sultats financiers supĂ©rieurs aux attentes pour le quatriĂšme trimestre fiscal. AutodeskÂź a enregistrĂ© un bĂ©nĂ©fice par action ajustĂ© de 2,14 dollars pour un chiffre d’affaires de 1,64 milliard de dollars, ce qui reprĂ©sente une augmentation de 12 % par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente4. Ces chiffres dĂ©passaient les prĂ©visions des analystes consultĂ©s par LSEG, qui anticipaient un bĂ©nĂ©fice par action de 2,14 dollars et un chiffre d’affaires de 1,63 milliard de dollars.

Pour le premier trimestre fiscal Ă  venir, AutodeskÂź prĂ©voit un bĂ©nĂ©fice par action ajustĂ© compris entre 2,14 et 2,17 dollars, avec un chiffre d’affaires entre 1,600 et 1,610 milliard de dollars4. Ces projections dĂ©passent lĂ©gĂšrement les estimations des analystes, qui tablaient sur un bĂ©nĂ©fice par action de 2,12 dollars et un chiffre d’affaires de 1,598 milliard de dollars.

À plus long terme, pour l’exercice fiscal 2026, la direction prĂ©voit un bĂ©nĂ©fice par action ajustĂ© entre 9,34 et 9,67 dollars, avec un chiffre d’affaires attendu entre 6,71 et 6,81 milliards de dollars4. Ces prĂ©visions optimistes, associĂ©es Ă  la dĂ©cision de rĂ©duire les effectifs, suggĂšrent qu’AutodeskÂź cherche Ă  augmenter sa rentabilitĂ© tout en maintenant une croissance stable de son chiffre d’affaires.

AutodeskÂź et les Licenciements Historiques

Ce n’est pas la premiĂšre fois qu’AutodeskÂź procĂšde Ă  des rĂ©ductions d’effectifs significatives. En 2017, l’entreprise avait dĂ©jĂ  annoncĂ© son intention de licencier 13 % de ses effectifs mondiaux, soit un peu plus d’un millier de postes1. À cette Ă©poque, les 232 employĂ©s du siĂšge europĂ©en de l’entreprise situĂ© Ă  NeuchĂątel, en Suisse, Ă©taient menacĂ©s par cette dĂ©cision. L’entreprise, prĂ©sente dans le canton de NeuchĂątel depuis 1991, avait ouvert une pĂ©riode de consultation jusqu’au 13 dĂ©cembre 2017, suscitant l’« incomprĂ©hension totale Â» du Conseil d’État local1.

La comparaison entre les licenciements de 2017 et ceux de 2025 rĂ©vĂšle certaines similitudes, notamment en termes d’ampleur relative (13 % en 2017 contre 9 % en 2025). Cependant, les contextes Ă©conomiques et les motivations sous-jacentes semblent diffĂ©rer. Alors que les licenciements de 2017 s’inscrivaient dans une logique de restructuration globale, ceux de 2025 paraissent davantage liĂ©s Ă  l’évolution du modĂšle commercial d’AutodeskÂź et Ă  la pression des investisseurs pour une meilleure rentabilitĂ©.

Cette tendance rĂ©currente aux licenciements massifs soulĂšve des questions sur la stratĂ©gie Ă  long terme d’AutodeskÂź et sur sa capacitĂ© Ă  maintenir une croissance stable sans recourir pĂ©riodiquement Ă  des rĂ©ductions d’effectifs. Elle met Ă©galement en lumiĂšre les dĂ©fis auxquels sont confrontĂ©es les entreprises technologiques dans un environnement en constante Ă©volution, oĂč l’adaptation rapide aux nouvelles tendances du marchĂ© est essentielle pour rester compĂ©titif.

Impact sur les Employés et les Sites Internationaux

Les licenciements annoncĂ©s en fĂ©vrier 2025 auront un impact significatif sur les employĂ©s d’AutodeskÂź Ă  travers le monde. Bien que les dĂ©tails prĂ©cis concernant la rĂ©partition gĂ©ographique des suppressions de postes n’aient pas Ă©tĂ© communiquĂ©s, il est probable que ces mesures affecteront l’ensemble des sites de l’entreprise. Au Canada, par exemple, AutodeskÂź emploie plus de 1 200 personnes selon LinkedIn2, et une partie de ces employĂ©s pourrait ĂȘtre concernĂ©e par les licenciements.

Pour les employĂ©s touchĂ©s par cette restructuration, la connaissance de leurs droits est cruciale. Au Canada, par exemple, les employĂ©s non syndiquĂ©s du secteur technologique ont droit Ă  des indemnitĂ©s de dĂ©part, dont le montant varie en fonction de plusieurs facteurs, notamment le poste occupĂ©, l’anciennetĂ©, l’ñge et la capacitĂ© Ă  retrouver un emploi similaire2. Les packages d’indemnisation peuvent atteindre jusqu’à 24 mois de salaire et inclure des Ă©lĂ©ments comme le salaire de base, les bonus, les commissions et d’autres formes de rĂ©munĂ©ration.

En France, comme dans d’autres pays europĂ©ens, les licenciements sont encadrĂ©s par des rĂšgles strictes qui protĂšgent les droits des employĂ©s. Les entreprises doivent respecter des procĂ©dures prĂ©cises et justifier objectivement leur dĂ©cision de licencier, sous peine de voir ces licenciements qualifiĂ©s d’abusifs. Au Japon Ă©galement, le licenciement est strictement rĂ©glementĂ©, et tout licenciement sans raisons objectives peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme nul5.

Tendances des Licenciements dans le Secteur Technologique en 2025

Les licenciements chez AutodeskÂź s’inscrivent dans une tendance plus large de rĂ©ductions d’effectifs dans le secteur technologique en 2025. Plusieurs grandes entreprises ont annoncĂ© des suppressions de postes significatives au cours des premiers mois de l’annĂ©e. Meta a dĂ©voilĂ© en janvier des plans pour rĂ©duire ses effectifs de 5 %, tandis que Workday, spĂ©cialisĂ©e dans les logiciels de ressources humaines et de finance, a annoncĂ© dĂ©but fĂ©vrier une rĂ©duction de personnel de 8,5 %4.

Google a Ă©galement procĂ©dĂ© Ă  des licenciements dans ses dĂ©partements de ressources humaines et de cloud, selon des informations rapportĂ©es par CNBC4. HP, pour sa part, a indiquĂ© dans un document rĂ©glementaire qu’elle prĂ©voyait de rĂ©duire ses effectifs de 1 000 Ă  2 000 employĂ©s, soit moins de 4 % de son personnel total4.

D’autres entreprises comme Starbucks, Mohawk College, JPMorgan, Chevron, Vale, Canada Post, Amazon, Shopify, Stripe, BP, Microsoft, Hudson’s Bay et Wayfair ont Ă©galement annoncĂ© des rĂ©ductions d’effectifs en 20252. EstĂ©e Lauder prĂ©voit de supprimer jusqu’à 7 000 emplois, tandis que le dĂ©partement de l’immigration du Canada envisage de rĂ©duire ses effectifs de 25 %2.

Cette vague de licenciements gĂ©nĂ©ralisĂ©e suggĂšre que, malgrĂ© des performances financiĂšres souvent solides, de nombreuses entreprises technologiques cherchent Ă  optimiser leurs structures de coĂ»ts et Ă  amĂ©liorer leur rentabilitĂ© dans un contexte Ă©conomique incertain. Les pressions exercĂ©es par les investisseurs pour une meilleure rentabilitĂ© jouent probablement un rĂŽle important dans cette tendance, tout comme la nĂ©cessitĂ© de s’adapter rapidement Ă  l’évolution des technologies et des modĂšles commerciaux.

Perspectives d’Avenir pour les EmployĂ©s du Secteur

Pour les professionnels du secteur technologique, ces vagues de licenciements crĂ©ent un environnement d’incertitude. Cependant, les compĂ©tences en conception assistĂ©e par ordinateur (CAO) et en technologies numĂ©riques restent trĂšs demandĂ©es sur le marchĂ© du travail, comme en tĂ©moigne la disponibilitĂ© d’emplois liĂ©s Ă  AutoCADÂź, le logiciel phare d’AutodeskÂź, dans diffĂ©rentes rĂ©gions3.

À NĂźmes, en France, par exemple, plusieurs offres d’emploi requĂ©rant des compĂ©tences en AutoCADÂź Ă©taient disponibles en fĂ©vrier 2025, notamment pour des postes de technicien BET, d’ingĂ©nieur en bureau d’études mĂ©tal, de gĂ©omĂštre projeteur, de chargĂ© d’études photovoltaĂŻque et de dessinateur projeteur3. Cette diversitĂ© d’opportunitĂ©s suggĂšre que, malgrĂ© les licenciements chez AutodeskÂź et d’autres entreprises technologiques, les professionnels possĂ©dant des compĂ©tences en CAO peuvent encore trouver des dĂ©bouchĂ©s intĂ©ressants dans divers secteurs.

Pour les employĂ©s touchĂ©s par les licenciements, la connaissance de leurs droits et des ressources disponibles est essentielle. Des cabinets d’avocats spĂ©cialisĂ©s en droit du travail, comme Samfiru Tumarkin LLP au Canada, offrent des consultations pour aider les employĂ©s licenciĂ©s Ă  comprendre leurs droits et Ă  nĂ©gocier des indemnitĂ©s de dĂ©part Ă©quitables2. Les dĂ©lais pour examiner et nĂ©gocier les offres d’indemnisation peuvent aller jusqu’à deux ans Ă  compter de la date de licenciement, ce qui laisse aux employĂ©s le temps de s’informer et de prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es.

Les licenciements annoncĂ©s par AutodeskÂź en fĂ©vrier 2025 s’inscrivent dans une stratĂ©gie de restructuration visant Ă  adapter l’entreprise Ă  l’évolution de son modĂšle commercial et Ă  rĂ©pondre aux pressions des investisseurs pour une meilleure rentabilitĂ©. Bien que l’entreprise affiche des rĂ©sultats financiers solides, la suppression de 1 350 postes, soit environ 9 % de ses effectifs totaux, tĂ©moigne de la volontĂ© de la direction d’optimiser sa structure de coĂ»ts et de renforcer sa position compĂ©titive dans les domaines du cloud computing et de l’intelligence artificielle.

Ces licenciements ne sont pas isolĂ©s, mais s’inscrivent dans une tendance plus large de rĂ©ductions d’effectifs dans le secteur technologique en 2025. De nombreuses grandes entreprises, confrontĂ©es Ă  des dĂ©fis similaires, ont Ă©galement annoncĂ© des suppressions de postes significatives au cours des premiers mois de l’annĂ©e. Cette vague de licenciements gĂ©nĂ©ralisĂ©e soulĂšve des questions sur la durabilitĂ© des modĂšles de croissance dans le secteur technologique et sur la capacitĂ© des entreprises Ă  maintenir une croissance stable sans recourir pĂ©riodiquement Ă  des rĂ©ductions d’effectifs.

Citations:

  1. https://www.canalalpha.ch/play/le-journal/topic/11428/autodesk-en-passe-de-fermer-son-site-neuchatelois
  2. Autodesk slashing 1,350 jobs to strengthen business resilience - Samfiru Tumarkin LLP
  3. https://fr.indeed.com/q-autocad-l-30000-nĂźmes-emplois.html
  4. Autodesk says it will cut 1,350 employees, or 9% of workforce, to make the most of sales changes
  5. Les rĂšgles de licenciement au Japon - Paris Tokyo
  6. https://siliconangle.com/2025/02/27/autodesk-announces-1350-job-cuts-following-strong-quarterly-earnings/
  7. https://adsknews.autodesk.com/en/news/022725-employee-message/
  8. https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-02-27/autodesk-to-cut-jobs-in-focus-on-boosting-profitability
  9. https://www.bfmtv.com/economie/economie-social/
  10. https://priips.predica.com/lcl/PR_LU1434523954.pdf
  11. https://www.zonebourse.com/cours/action/HP-INC-24782740/actualite/LES-ACTIONS-A-SUIVRE-A-WALL-STREET-CE-VENDREDI-Dell-HP-Autodesk-Nvidia-Tesla-Netapp-49199255/
  12. https://www.lecho.be/les-marches/live-blog/wall-street-dans-le-vert-la-tech-a-la-peine-nvidia-recule-encore/10589949.html
  13. https://doc.rero.ch/record/210840/files/2014-02-07.pdf
  14. https://www.lecho.be/les-marches/live-blog/virulent-affrontement-entre-trump-et-zelensky-a-la-maison-blanche-wall-street-bascule-dans-le-rouge/10589949.html
  15. https://www.annuaire-mairie.fr/offre-emploi-jouy-28.html
  16. https://forums.autodesk.com/t5/assinatura-instalacao-e/bd-p/328
  17. https://loja.colmaker.com.br/arquitetura-e-construcao/autodesk-revit-2025-licenca-anual
  18. https://help.autodesk.com/view/ACD/2025/PTB/?guid=AutoCAD_Installation_Header_system_requirements_html
  19. https://www.latimes.com/business/story/2025-02-28/hp-autodesk-are-the-latest-tech-giants-to-slash-workforce
  20. https://www.trinotecnologia.com.br/microsoftesdcoem/licença-autocad-revit-lt-suite-2025-commercial-new-single-user-eld-3-year-subscription---3-anos---834q1-ww3740-l562
  21. https://www.fastcompany.com/91287580/3d-software-company-autodesk-announces-9-cuts-workforce
  22. https://www.autodesk.com/br/buying/plans
  23. https://www.linkedin.com/news/story/autodesk-slashes-headcount-by-9-6337068/
  24. https://techcrunch.com/2025/02/28/tech-layoffs-2024-list/
  25. https://www.wsj.com/business/earnings/autodesk-to-cut-9-of-workforce-close-facilities-2589a21c
  26. https://www.lecho.be/les-marches/live-blog/wall-street-finit-en-nette-hausse-une-seance-placee-sous-le-signe-de-l-altercation-trump-zelensky/10589949.html
  27. https://dial.uclouvain.be/downloader/downloader.php?pid=thesis%3A32489&datastream=PDF_02&cover=cover-mem
  28. https://help.autodesk.com/view/ACD/2025/PTB/?guid=GUID-AA097ACC-1DAB-43A3-9EFC-9AE4E35776F2
  29. https://www.wsj.com/business/layoffs-2023-companies-tracker-list-11673288386
  30. https://fr.indeed.com/q-sketchup-l-montpellier-(34)-emplois.html
  31. https://doc.rero.ch/record/210999/files/2013-12-17.pdf
  32. https://help.autodesk.com/view/ACD/2025/PTB/?guid=GUID-07450FCA-16CA-4D7A-8EA2-9CE842631D75

A voir:
https://dessein-tech.com/t/serez-vous-remplace-par-une-intelligence-artificielle/2681

J’ai appris aujourd’hui que Diana Rouge, qui Ă©tait spĂ©cialiste des rĂ©seaux sociaux pour les communautĂ©s AutodeskÂź, quittait la sociĂ©tĂ©. J’en suis dĂ©solĂ©, j’ai eu l’occasion de travailler avec elle durant ses 6 annĂ©es Ă  peu prĂšs Ă  AutodeskÂź, c’est une personne vraiment trĂšs agrĂ©able.

https://www.linkedin.com/in/dyrouge/

Hello
A priori heureusement, l Equipe de Gwenael Bachelot n est pas impactee !
Bye, Pat

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Cet article examine les rĂ©cents licenciements chez AutodeskÂź, les attribuant Ă  une restructuration stratĂ©gique et Ă  la pression des investisseurs activistes. MalgrĂ© des bĂ©nĂ©fices records, l’entreprise rĂ©duit ses effectifs, suscitant l’incomprĂ©hension et l’inquiĂ©tude parmi les employĂ©s. L’accent est mis sur le rĂŽle de Starboard Value LP, un investisseur activiste qui critique les dĂ©penses de marketing d’AutodeskÂź. L’article suggĂšre que ces licenciements pourraient ĂȘtre motivĂ©s par le dĂ©sir d’apaiser les investisseurs plutĂŽt que par une nĂ©cessitĂ© Ă©conomique rĂ©elle. Il critique Ă©galement la tendance Ă  accorder des droits extraordinaires aux investisseurs activistes, ce qui concentre le pouvoir entre quelques mains et crĂ©e un prĂ©cĂ©dent dangereux. Enfin, l’article met en lumiĂšre l’ironie de ces licenciements qui surviennent alors qu’AutodeskÂź est reconnue comme un lieu de travail innovant.

Document de SynthĂšse : Licenciements chez AutodeskÂź – Influence des Investisseurs Activistes et Restructuration StratĂ©gique

ThĂšme Principal :
L’article examine les rĂ©cents licenciements massifs chez AutodeskÂź, touchant 9 % de la force de travail (soit 1 350 employĂ©s), malgrĂ© des rĂ©sultats financiers records. Il explore le rĂŽle des investisseurs activistes et la restructuration stratĂ©gique de l’entreprise comme facteurs dĂ©terminants.

Points Clés et Idées Principales :

  • Contexte Paradoxal :

    • AutodeskÂź a enregistrĂ© des rĂ©sultats exceptionnels pour l’exercice 2025, avec un chiffre d’affaires record de 6,1 milliards de dollars et des bĂ©nĂ©fices de 1,1 milliard de dollars.
    • Les licenciements ont surpris les employĂ©s, comme l’indique Jason B. Love de l’équipe RP d’AutodeskÂź : « Le plus dur dans un licenciement, c’est sa soudainetĂ©. En un instant, sans avertissement prĂ©alable et sans lien avec la performance, vous ĂȘtes licenciĂ©. Â»
  • Raisons AvancĂ©es par AutodeskÂź :

    • Restructuration stratĂ©gique visant Ă  :
      • Adopter un modĂšle de vente directe au client.
      • Investir davantage dans l’IA et les technologies cloud.
      • Devenir plus efficace.
    • L’IA est prĂ©sentĂ©e comme une raison des licenciements et comme l’avenir de l’entreprise.
  • Le RĂŽle des Investisseurs Activistes :

    • L’article suggĂšre que la pression des investisseurs activistes, notamment Starboard Value LP, a jouĂ© un rĂŽle majeur dans les licenciements.
    • Starboard Value, avec une participation de 1 % du capital d’AutodeskÂź, a critiquĂ© les dĂ©penses de l’entreprise, en particulier dans les ventes et le marketing. Jeffrey Smith, Managing Member de Starboard, Ă©crit : « La plus grande opportunitĂ© de rĂ©duire les coĂ»ts rĂ©side dans l’organisation des ventes et du marketing d’AutodeskÂź, oĂč l’entreprise dĂ©pense considĂ©rablement plus en pourcentage du chiffre d’affaires que ses pairs. Â»
    • L’article remet en question l’influence disproportionnĂ©e de ces investisseurs et leur comprĂ©hension des forces d’AutodeskÂź.
  • Un Cycle RĂ©current de Licenciements :

    • L’article note que les licenciements chez AutodeskÂź suivent un cycle de 5 Ă  7 ans (2009, 2016/2017, 2025).
    • Oleg Shilovitsky, ancien employĂ© d’AutodeskÂź, souligne : « Les entreprises font cela tous les quelques annĂ©es. Elles crĂ©ent trop d’emplois et doivent ensuite les supprimer. Â»
  • L’Ère Carl Bass et le Tournant des Investisseurs :

    • L’ùre de Carl Bass, axĂ©e sur le produit, est considĂ©rĂ©e comme un « Ăąge d’or Â» pour AutodeskÂź.
    • L’arrivĂ©e des investisseurs activistes en 2016 a marquĂ© un tournant, conduisant Ă  des restructurations et des licenciements importants.
    • Bass considĂ©rait les investisseurs activistes comme une forme « dĂ©viante et extrĂȘme de capitalisme. Â»
  • ConsĂ©quences sur les EmployĂ©s :

    • L’article met en lumiĂšre l’impact des licenciements sur les employĂ©s, y compris des figures emblĂ©matiques de l’entreprise comme Lynn Allen et Shaan Hurley.
    • La nature soudaine et imprĂ©visible des licenciements est soulignĂ©e.
  • Un ModĂšle en Question :

    • L’article critique un modĂšle oĂč les actionnaires activistes, avec une participation minoritaire, exercent une influence excessive sur les dĂ©cisions stratĂ©giques, au dĂ©triment des employĂ©s et potentiellement de la viabilitĂ© Ă  long terme de l’entreprise.
    • Un parallĂšle est fait avec Elon Musk et ses tactiques chez Twitter, et l’inquiĂ©tude que ceci devienne la norme.

Citation Clé :
« Permettre Ă  certains actionnaires d’avoir des droits de vote extraordinaires va Ă  l’encontre de l’esprit des sociĂ©tĂ©s, qui ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©es pour permettre Ă  chaque actionnaire d’avoir une voix Ă©gale. Accorder des droits extraordinaires et des siĂšges au conseil d’administration aux investisseurs activistes, tandis que d’autres n’ont aucune influence sur les affaires de l’entreprise, fait partie du problĂšme de concentration du pouvoir entre les mains de quelques-uns. Â» (Cette citation rĂ©sume le principal argument de l’article.)

Conclusion :
Les licenciements chez AutodeskÂź sont prĂ©sentĂ©s comme le rĂ©sultat d’une combinaison de facteurs : une restructuration stratĂ©gique axĂ©e sur l’IA et le cloud, et la pression croissante des investisseurs activistes. L’article remet en question l’influence de ces investisseurs et leurs motivations, suggĂ©rant qu’ils pourraient privilĂ©gier les profits Ă  court terme au dĂ©triment de la valeur Ă  long terme de l’entreprise et du bien-ĂȘtre des employĂ©s.

La réaction de Kean Walmsley:

https://www.keanw.com/2025/03/still-here.html